Obiettivi
Valutare le risorse umane deve essere un processo strettamente correlato al business e alla strategia aziendale. Valutare e misurare il patrimonio umano è fondamentale quanto la valutazione degli asset finanziari, tecnici e materiali.
Il corso fornisce l'approccio adeguato adeguato per a organizzare e gestire un sistema efficace di valutazione delle risorse umane indirizzato al miglioramento delle prestazioni e allo sviluppo del capitale umano attraverso la valorizzazione e la crescita dello stesso.
Programma
La valutazione
- La gestione strategica delle risorse umane e la centralità del processo di valutazione ed i fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, la cultura organizzativa
- Fattori di efficacia delle schede di valutazione e definizione degli obiettivi di prestazione
- La gestione efficace dei feedback per attivare la motivazione interna Impatto culturale e resistenze al cambiamento
Condurre un colloquio di valutazione
- Definire i criteri di valutazione
Evoluzione nella gestione dei talenti e del potenziale
Le principali evoluzioni nel talent management, i concetti di prestazioni, competenze e potenziale
Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale
individuare e sviluppare il talento e il potenziale
- Comprendere il significato di potenziale e performance
- Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
- Identificare i fattori critici per la retention
- Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.)
- Gestire i talenti per non perderli
Sviluppare ed evolvere i propri sistemi HR
Destinatari
HR Director, Manager & HR professional, CFO con responsabilità di gestione delle Risorse Umane
Aula: in 6 persone max 15 persone
Costi
300 euro + IVA a partecipante
MASTERCLASS “FULL PACK” 750 euro + IVA a partecipante
Il pacchetto prevede 3 Masterclass in programmazione:
- Time Management: saper gestire il proprio tempo (21 aprile ore 09.00 - 18.00)
- Public Speaking [1] (26 maggio ore 09.00 - 18.00)
- I Pilastri della Leaderaship (23 giugno ore 09.00 - 18.00)