La gestione del cambiamento

Corso durata 1 giorno in aula

 

Obiettivi

Lo zaino diventa metafora del profondo cambiamento che sta investendo il mondo del lavoro e delle sue opportunità più ottimistiche. Lo zaino in opposizione alla burocrazia (ovvero il potere della scrivania come scritto da diversi autori). 
La "zainocrazia" è fondata sul fatto che ogni persona sia un giacimento ambulante di risorse inesauribili. Ma se la deambulazione cessa, il giacimento si ritrae.  
Un passaggio culturale complesso, ma fondamentale per manager ed aziende per stare al passo con i mutamenti della storia e della società: perché chi sta fermo, ancorato ai ganci della burocrazia, rischia di perdere per sempre.

Programma

  • Cosa si intende per "burocrazia" e cos'è la "zainocrazia": definizioni e risposte Mobilità delle risorse umane per garantire il rinnovamento, agilità e leggerezza aiutano le persone a non radicarsi troppo nelle proprie abitudini 
  • La zainocrazia come miglior antidoto alla burocrazia inutile ed alla automazione scevra di contenuti
  • Concezione di "dipendenti" nella zainocrazia: ci sono adulti interdipendenti che condividono obiettivi e si organizzano per raggiungerli
  • Concezione di "posto di lavoro" nella zainocrazia: ci sono stazioni mobili temporanee e interscambiabili
  • Concezione di "divisione del lavoro" nella zainocrazia: una totale reinterpretazione che diviene distribuzione sperimentale e temporanea delle attività 
  • La frugalità è preziosa: quando le risorse sono scarse, uno zaino ben fornito ci aiuta a riconoscere soluzioni non sempre "ideali", ma praticabili
  • Cosa serve alla mia azienda? Cosa mettere nello zaino, che forma deve avere il mio zaino tipo?

Destinatari

Imprenditori, Dirigenti e Manager che sono intenzionati ad acquisire:

  • Capacità di vedere la azienda in modo diverso
  • Un metodo scientifico analitico a sussidio della propria capacità decisionale e maggiore efficacia ed efficienza nel raggiungimento degli obiettivi  
  • Visione efficace e puntuale della ottimizzazione dei processi aziendali. 
  • Visione efficace ma alternativa della gestione delle risorse umane

Aula: min 6 persone max 15 persone


Costi

Da valutare in fase di progettazione del progetto formativo.